MedTech Innovator adalah akselerator yang bekerja dengan perusahaan besar untuk berinvestasi, dukungan dan skala perusahaan teknologi kesehatan. Mitranya termasuk Johnson & Johnson, Asosiasi Jantung Amerikadan lainnya. MedTech telah lulus lebih dari 700 perusahaan dengan 93% dari mereka masih dalam bisnis.
Paul Grand, CEO MedTech Innovator, berbicara dengan MobiHealthNews Tentang bagaimana akselerator mengidentifikasi risiko utama dalam perjalanan komersialisasi perusahaan dan memberikan dukungan ahli untuk membantu startup menavigasi pasar.
MobiHealthNews: Apa itu MedTech Innovator, dan bagaimana hal itu membantu perusahaan teknologi yang muncul?
Paul Grand: MedTech Innovator adalah akselerator. Kami suka menyebut diri kami sekolah pascasarjana akselerator, yang berarti kami bukan tempat di mana orang muncul dan berkata, “Hei, saya punya ide untuk memulai perusahaan.” Itu bukan untuk kita. Kami mencari perusahaan yang setidaknya memiliki prototipe teknologi mereka yang sudah berfungsi, dan mereka memiliki beberapa bukti bahwa hal -hal itu benar -benar akan berhasil.
Mungkin benchtop, mungkin mayat, bisa jadi data manusia, bisa jadi data hewan, apa pun. Ada beberapa bukti, beberapa bukti awal, bahwa apa yang mereka lakukan akan berhasil.
Mereka sebenarnya memiliki tim penuh waktu setidaknya satu orang, jika bukan tim yang jauh lebih besar, dan mereka memiliki dana karena kami mencari perusahaan yang sedang dalam perjalanan.
Sekarang, terlalu sering, saya pikir dunia agak lupa tentang startup begitu mereka lulus, katakanlah, dari universitas atau akselerator, seperti, oke, mereka sendirian. Sekarang, bukan itu masalahnya. Yang kami fokuskan adalah perusahaan -perusahaan yang sekarang berada di jalur. Mereka memiliki beberapa sumber daya, dan kami ingin memastikan perusahaan -perusahaan itu berhasil. Jadi, itulah fokus kami.
Anggap saja seperti diagnostik. Kami melihat sebuah perusahaan, dan kami katakan, dari mana mereka hari ini sampai mereka berada di pasar dan bahkan mungkin diperoleh di pintu keluar, apa saja kesalahan atau semua titik risiko yang mereka miliki di depan mereka? Dan kami menganalisis setiap orang, dan kemudian kami menugaskan para ahli ke perusahaan itu untuk memastikan mereka melakukan hal yang benar. Jadi, itulah yang kami lakukan di MedTech Innovator, dan itu adalah banyak pekerjaan. Ini disesuaikan untuk setiap perusahaan, dan hasilnya berbicara sendiri.
MHN: Apakah Anda lebih kritis tentang mendukung perusahaan berbasis teknologi yang muncul daripada perusahaan lain yang menawarkan teknologi yang lebih umum atau mapan?
Agung: Kadang -kadang kami, dan ketika saya mengatakan kami, itu bukan hanya tim Innovator MedTech; Kami memiliki lebih dari 500 orang yang terlibat dalam mengevaluasi perusahaan sebagai bagian dari proses seleksi, dan kemudian setiap perusahaan, sebagai langkah terakhir, juga harus memiliki salah satu perusahaan strategis besar di industri MedTech, perusahaan seperti Johnson & Johnson atau Lifesciences Edwards, DexcomGore, Olympus, Zimmer Biomet, Niprosemua perusahaan yang merupakan spesialis di bidang tertentu dan yang memiliki dalam organisasi mereka Kols dan orang lain yang benar -benar tahu bahwa ruang akan memeriksa perusahaan -perusahaan ini.
Hal yang sangat kritis ketika Anda berpikir tentang teknologi yang muncul adalah bahwa mungkin ada mekanisme aksi baru. Pikirkan semua hal di antarmuka komputasi otak. Ruang BCI sangat menarik, dan masih ada banyak yang belum terbukti di sana. Kami akan duduk di sekitar ruangan dengan para ahli ini, dan mereka akan seperti, “Lihat, kita harus mengambil selebaran yang satu ini.” Tidak akan ada bukti bahwa hal ini benar -benar bekerja selama tujuh tahun. [We won’t know if] Ini sebenarnya memecahkan masalah, tetapi jika itu terjadi, itu akan menjadi pengubah permainan.
Ketika Anda mendengar orang -orang yang, seperti, wakil presiden senior divisi Medtech dari salah satu perusahaan besar ini mengatakan, “Hei, ini bisa menjadi pengubah permainan bagi kita semua,” itu hal yang sangat besar.
Saya pikir kita semua menyadari bahwa tidak pernah ada perusahaan yang sempurna di mana Anda pergi, seperti, mereka benar -benar menghilangkan semua risiko dan semuanya sempurna; Mereka masih memiliki risiko di dalamnya. Tetapi teknologi yang muncul, khususnya, adalah ruang di mana saya pikir kita semua bersedia mundur sedikit dan pergi, “Yah, inilah yang terjadi, membuat kemajuan transformasional,” yang Anda lihat dengan kemajuan teknologi versus tambahan yang muncul.
MHN: Risiko tinggi/hadiah tinggi.
Agung: Tepat.
MHN: Apa saran yang Anda miliki untuk perusahaan di ruang teknologi yang muncul saat mendekati akselerator?
Agung: Mungkin membangun sedikit tentang apa yang saya katakan, seperti, benar -benar mempelajari kebutuhan. Dimana ada kebutuhan? Orang -orang membuat kesalahan dengan mengatakan, yah, apa jalur tercepat ke pasar? Apa persetujuan peraturan termudah? Jika ini adalah teknologi yang diatur FDA, misalnya, apa jalur tercepat? Mari kita lakukan itu, dan kemudian kita akan membuktikannya, dan kemudian kita akan pergi ke tempat yang sebenarnya. Jangan lakukan itu adalah salah satu nasihat terbesar saya karena cepat ke pasar masih membutuhkan banyak uang.
Cepat ke pasar mungkin masih tiga tahun atau lima tahun atau tujuh atau tujuh, dan ketika Anda sampai ke pasar, jika tidak ada yang peduli dengan apa yang Anda lakukan, Anda tidak akan membuka kunci dana putaran berikutnya karena orang -orang seperti, “Hei, Anda hanya menghabiskan $ 50 juta untuk mendapatkan pasar yang tidak ada yang peduli.”
Jadi, saya akan mengatakan GO For the Big Opportunity – di sinilah teknologi ini benar -benar dapat membuat perbedaan. Mari kita kembangkan dengan benar. Mari kita naikkan jumlah modal yang tepat untuk melakukan strategi pembuatan bukti yang tepat untuk mendapatkan hal ini disetujui untuk peluang besar. Itulah yang diinginkan investor. Itulah yang dibutuhkan pasar. Kami tidak membutuhkan produk yang dikembangkan untuk sesuatu yang tidak akan membuat dampak besar.
