'Wawancara': Bisakah Whitney Wolfe Herd membuat kita suka aplikasi kencan lagi?

Itu adalah Andrey Andreev, yang merupakan kepala Badoo dan merupakan co-pencipta Bumble. Dan kemudian Anda menghadapi skandal tempat kerja lain setelah Bumble dimulai, yang melibatkannya. Pada 2019 Forbes menerbitkan investigasi, dan ia dituduh menciptakan lingkungan kerja yang beracun dan seksis di markas Badoo's London. Dia membantah tuduhan ini tetapi akhirnya menjual saham mayoritasnya tidak lama setelah artikel itu diterbitkan. Sangat mengejutkan bahwa Anda harus berurusan dengan kasus profil tinggi kedua dari dugaan perilaku buruk pria dalam kehidupan profesional Anda pada saat yang sama Anda sedang membangun perusahaan yang mereknya tentang memberdayakan wanita. Apa yang Anda lakukan sekarang? Maksudku, mengerikan. Skenario kasus terburuk benar-benar. Saya jelas merasa sakit untuk siapa pun yang merasakan apa yang mereka rasakan, dan saya tidak tahu tentang tuduhan ini, yang bagi banyak orang, mereka seperti: “Whitney pembohong. Tentu saja dia tahu semua hal ini, dan dia menutupi orang ini.” Kebenaran yang jujur ​​adalah saya berada di Austin menjalankan Bumble sangat seperti bisnis yang berdiri sendiri. Ini tidak seperti saya duduk [Badoo’s London] Kantor sepanjang hari dan bersinggungan dengan orang -orang itu, dan itu menyentuh saya. Ketika Forbes menelepon saya dan mengatakan ini kepada saya, saya tidak bisa berkata -kata. Saya terkejut. Sangat penting bagi Andrey bahwa saya jujur ​​tentang interaksi pribadi saya dengannya, yang, kebenaran yang jujur, saya belum pernah melihat apa pun sejauh itu. Namun, saya tidak akan pernah mempertanyakan seorang wanita atau orang lain dalam pengalaman mereka, dan saya mengatakan itu. Dan saya percaya tuduhan itu berasal dari beberapa tahun sebelumnya. Mereka tidak aktif.

Ada berbagai tuduhan dari waktu yang berbeda. Benar. Tapi saya pikir sebagian besar artikel itu meliput hal -hal yang sebelumnya. Saya tidak mencoba mengundurkan diri dari apa pun. Bukan itu yang saya lakukan. Saya mencoba mengatakan jika Anda melihat awal 2010 -an, kita semua telah menonton film. Weworks dan Ubers. Ketika Anda menutup mata dan berpikir tentang perusahaan teknologi pada tahun 2012, Anda melihat bir pong dan semua pria bersama. Saya tidak berpikir Anda menutup mata dan memikirkan kembali ruang kantor yang progresif. Apa yang Anda ambil dari ini? Aku tidak tahu. Mungkin saya baru saja menemukan diri saya dalam dua dari satu -satunya situasi, atau apakah lukisan ini merupakan tema yang lebih besar tentang apa yang meresap dalam budaya teknologi pada saat itu?

Hal lain tentang periode itu adalah bahwa ini adalah momen optimisme teknologi. Semua aplikasi ini keluar, mereka didukung oleh jumlah uang yang tidak dapat dipahami. Mereka berjanji untuk memecahkan begitu banyak masalah dunia. Apakah Anda percaya itu saat itu? Ya. Untuk bisa naik aplikasi, lihat siapa yang ada di sekitar Anda, langsung terhubung dengan mereka dan tiba -tiba berakhir pada kencan dengan seseorang yang tidak akan pernah Anda temui jika bukan karena antarmuka ini, itu terasa sangat transformasional. Begitu juga bisa memesan mobil hitam di Uber. Kami baru saja pada saat ini – astaga, jika ada gen z yang mendengarkan kami sekarang, mereka akan seperti: “Orang -orang ini, apa? Apakah mereka hidup di zaman kegelapan?” [Laughs]

Hei, dengarkan, saya ingat waktu sebelum ponsel. Jadi Anda tahu ke mana saya akan pergi dengan ini. Itu adalah lompatan besar dalam hal efisiensi dan kemudahan. Saya tidak percaya kami berada di tengah-tengah ini, dan kemudian-dan saya tidak mengatakan ini dengan cara promosi sendiri sama sekali-sangat sulit untuk melakukannya dua kali. Begitu banyak orang selama bertahun -tahun seperti, “Astaga, dia hanya beruntung, dia mengenakan banyak kuning, dia pirang.” Saya tidak sepenuhnya yakin orang -orang menyadari betapa sulitnya mendapatkan massa kritis pada sebuah aplikasi dua kali.

Era Bumble berikutnya, Anda memiliki banyak pertumbuhan selama pandemi ketika semua orang terjebak di aplikasi mereka. Itu adalah momen yang sangat besar. Anda go public pada tahun 2021, membunyikan bel, bayi di pinggul Anda, dan pertumbuhan pengguna tahun depan mulai melambat. Menurut Anda apa yang terjadi? -ku pendapat adalah bahwa saya menjalankan perusahaan ini selama beberapa tahun pertama sebagai pendekatan kualitas daripada kuantitas. Penyedia telepon datang kepada kami sejak dini. Mereka berkata, “Kami menyukai merek Anda, kami ingin menempatkan aplikasi Anda di preprogram di semua ponsel kami dan ketika orang membeli ponsel kami, aplikasi Anda akan berada di layar beranda, dan Anda akan mendapatkan jutaan unduhan gratis.” Saya berkata, “Terima kasih banyak tapi tidak, terima kasih.” Tidak ada yang bisa mengerti apa yang saya lakukan, dan saya mengatakan itu cara yang salah untuk tumbuh. Ini bukan jejaring sosial, ini adalah pasar dua sisi. Satu orang naik dan mereka harus melihat seseorang yang relevan bagi mereka. Jika Anda membanjiri sistem tanpa henti – Anda tidak akan berjalan menyusuri jalanan New York City dan ingin bertemu setiap orang yang Anda lewati. Mengapa Anda berasumsi bahwa seseorang ingin melakukan itu di aplikasi? Ini bukan platform konten di mana Anda bisa menggulir dan menggulir dan menggulir dan menggulir hasil drive. Apa yang terjadi adalah, di pandemi dan di seluruh bab lain, pertumbuhan adalah raja. Itu dipuji karena semuanya semuanya.