Bahkan ketika Presiden Trump menumpuk tarif tambahan di China, rentetan pungutan perdagangannya di negara -negara di seluruh Asia dan tidak dapat diprediksi tentang apa yang mungkin ia lakukan selanjutnya telah mendorong beberapa perusahaan untuk berjongkok di Cina, persis kebalikan dari apa yang ia harapkan.
Trump terus meningkatkan tekanan pada Tiongkok. Pada hari Rabu, tarif barunya di China melebihi 100 persen, termasuk eskalasi menit terakhir yang berfungsi sebagai hukuman atas pembalasan Beijing atas pungutan sebelumnya.
Namun, berbeda dengan apa yang terjadi selama masa jabatan pertamanya, Trump telah menemani kampanye tarif di China dengan bea impor yang tajam pada lusinan negara lain, termasuk beberapa negara Asia yang menjadi alternatif populer dalam perang dagang sebelumnya antara Beijing dan Washington sebagai cara untuk mengeluh dan membatasi gangguan rantai pasokan.
Tetapi bagi beberapa perusahaan, apa yang disebut tarif timbal balik telah memiliki efek yang tidak terduga membuat Cina menjadi tempat yang lebih menarik untuk diproduksi dan dibeli. Ini telah menghilangkan beberapa motivasi untuk mendiversifikasi produksi atau sumber ke tempat -tempat seperti Vietnam, India atau negara -negara Asia lainnya.
Selain itu, kekacauan yang mengikuti pengumuman minggu lalu telah membuat perusahaan waspada tentang menambahkan lebih banyak pergolakan dengan perubahan drastis pada rantai pasokan mereka. Dihadapkan dengan fluks konstan dan ketidakpastian, perusahaan memilih untuk tetap dengan apa yang mereka ketahui: hubungan lama dengan pemasok Cina atau mitra manufaktur.
“Tinggal di Cina dan membuat China bekerja adalah strategi semua orang saat ini,” kata Travis Luther, pendiri Moso Pillow, pembuat tempat tidur yang berbasis di Denver yang terbuat dari serat bambu.
Mr. Luther, yang menghadiri konferensi untuk pengusaha Amerika minggu ini, mengatakan dia, seperti peserta pemilik bisnis lainnya, tidak mencurahkan waktu untuk mencari mitra baru atau cara untuk pindah dari Cina. Sebaliknya, ia bekerja dengan mitra bisnis Cina -nya untuk menemukan cara untuk menghemat biaya atau mengembangkan produk baru. Keuntungan biaya hanyalah satu bagian dari apa yang membuat China menjadi tujuan untuk membuat barang.
“Itu bahkan bukan mengapa kebanyakan orang berada di China lagi,” kata Mr. Luther. “Itu karena mereka memiliki proses manufaktur dan rekayasa yang sangat canggih.”
Trump mengatakan tarif akan membantu membawa manufaktur kembali ke Amerika Serikat, tetapi itu tetap menjadi proposisi yang sulit. Saat ini, sebagian besar pabrik Amerika tidak dapat menandingi kemampuan manufaktur, kapasitas, dan kecepatan China bahkan jika tarif memakan keunggulan biayanya.
Ketika ketegangan perdagangan meningkat pada presiden Trump pertama, banyak perusahaan Amerika dan multinasional memilih untuk memindahkan beberapa produksi dari Cina ke negara -negara yang kurang permusuhan. Bagi sebagian besar, Amerika bukanlah pilihan yang layak.
Tetapi perubahan pemasok adalah proses yang sulit, mahal dan memakan waktu. Luther mengatakan seorang konsultan mengatakan kepadanya bahwa akan menelan biaya setidaknya $ 6 juta untuk membangun fasilitas AS untuk menumbuhkan dan memproses serat bambu. Dan dalam beberapa tahun yang dibutuhkan pohon bambu untuk tumbuh, ia harus membayar tarif untuk mengimpor serat dari Cina.
Perombakan rantai pasokan lengkap ke negara lain membutuhkan waktu dan uang – sesuatu yang enggan mengejar perusahaan kecuali mereka tahu ke mana arah kebijakan pemerintah.
“Ini seperti kabut perang, tetapi kabut perang dagang,” kata Kit Conklin, kepala risiko dan kepatuhan global di Exiger, sebuah perusahaan pemetaan rantai pasokan. “Pasti ada kepastian kebijakan bagi industri untuk bereaksi.”
Seorang eksekutif puncak di produsen kontrak internasional mengatakan tidak mungkin membuat keputusan jangka panjang tentang pergeseran di luar Cina berdasarkan apa yang terasa seperti pengambilan keputusan yang serampangan dari Amerika Serikat.
“Aturan permainan tampaknya berubah setiap hari. Rasanya kami tidak punya pilihan selain duduk erat,” kata eksekutif ini, yang meminta untuk tidak diidentifikasi mengingat sifat sensitif dari diskusi tarif di AS dan Cina.
Ketika perusahaan Amerika dan multinasional mulai memindahkan beberapa produksi dari Cina beberapa tahun yang lalu, banyak pemilik pabrik Cina membuka fasilitas di negara -negara tetangga Asia atau Meksiko. Itu adalah cara untuk mengalihkan beberapa aliran barang melalui negara -negara dengan tugas yang jauh lebih rendah.
Tetapi tarif baru -baru ini pada sekitar 60 negara yang memberlakukan tugas 46 persen pada Vietnam, 36 persen di Thailand dan 27 persen di India “sangat mengurangi” insentif untuk memindahkan pabrik -pabrik dari Cina, menurut catatan penelitian dari Nomura Securities, sebuah bank investasi Jepang.
Nomura mengatakan bahwa sementara China masih menghadapi tantangan besar dari tarif yang lebih tinggi, “tarif yang lebih luas melarang para pesaingnya dapat secara tidak sengaja melestarikan posisinya dalam rantai pasokan global.”
Sarah Massie, yang menjalankan praktik konsultasi yang menasihati perusahaan -perusahaan Amerika tentang perdagangan luar negeri, mengatakan bahwa ketika tarif keras di mana -mana, orang cenderung tetap dengan status quo. Di dunia manufaktur, Cina adalah status quo.
“Jika semua orang terkena, maka itu pasti menghentikan beberapa penampilan,” kata Ms. Massie. “Karena orang berpikir setidaknya kita sudah tahu apa yang diberikan pemasok ini kepada kita dan kita senang dengan mereka sebelum tarif melanda, jadi mengapa kita tidak tetap bahagia. Tetapi apakah mereka dapat melanjutkan dengan biaya itu adalah cerita yang sama sekali berbeda.”
