7-Eleven mengetuk eksekutif Amerika untuk membantu menjauhkannya dari tangan Kanada

Melawan pengambilalihan oleh saingan Kanada, perusahaan induk Jepang 7-Eleven mengumumkan perombakan bisnis besar pada hari Kamis yang termasuk pengangkatan kepala eksekutif kelahiran asing pertamanya.

Seven & I Holdings mengatakan bahwa Stephen Dacus, 64, anggota dewan direksi perusahaan dan eksekutif ritel lama dari Amerika Serikat, akan mengambil peran pada bulan Mei. Ia juga mengatakan bahwa pihaknya berencana untuk mengadakan penawaran umum perdana dari bisnis toko-toko AS, yang mengoperasikan lebih dari 13.000 cabang 7-Eleven di negara ini.

Langkah-langkah tersebut adalah upaya terbaru perusahaan untuk mencegah dirinya dari diakuisisi oleh kelompok ritel Alimentation Couche-Tard, pemilik Kanada dari rantai toko Circle K Convenience. Perusahaan itu telah menawarkan sekitar $ 47 miliar untuk kontrol Seven & I, tawaran yang dipimpin oleh asing terbesar untuk perusahaan Jepang.

Lanskap perusahaan Jepang, yang dalam banyak hal menolak perubahan selama beberapa dekade, mulai bergeser dalam menghadapi masuknya perhatian dari investor asing. Perjamuan di Seven & I, yang toko -tokonya sangat ada di mana -mana di Jepang sehingga mereka dianggap sebagai bagian dari infrastruktur nasional, adalah contoh terbaru dari transformasi itu.

Investor aktivis telah lama mendorong Seven & I untuk memutar bisnis toko serba ada 7-Eleven, dengan alasan melakukan hal itu akan meningkatkan penilaian kelompok ritel yang luas, yang bisnisnya berkisar dari supermarket hingga outlet yang menjual barang-barang seperti alat tulis dan barang bayi.

Seven & saya mengatakan pada hari Kamis bahwa telah mencapai kesepakatan untuk menjual beberapa bisnis ritel perifer itu kepada unit raksasa ekuitas swasta Bain Capital dengan harga sekitar $ 5,5 miliar. Ia juga mengatakan akan bertujuan untuk membeli kembali lebih dari $ 13 miliar sahamnya pada tahun fiskal 2030 untuk membantu meningkatkan nilainya.

“Kami sekarang berada di titik belok kritis,” kata Mr. Dacus pada konferensi pers di Tokyo. Dengan upaya restrukturisasi baru-baru ini, katanya, Seven & I bertujuan untuk berputar dari “pengecer umum” ke “juara toko serba ada” yang akan fokus pada membawa makanan berkualitas Jepang ke pasar luar negeri, termasuk Amerika Serikat.

Pilihan Seven & I untuk menolak akuisisi oleh Couche-Tard telah berkurang. Akhir bulan lalu, tawaran dari Junro Ito, putra dari Seven & I's Founder, untuk mengambilnya pribadi hancur setelah ia gagal mendapatkan pendanaan yang diperlukan.

Proposal Mr. Ito mendapat dukungan dari beberapa di dalam peringkat atas perusahaan yang melihatnya sebagai cara untuk menjaga 7-Eleven di tangan Jepang. Keyakinannya adalah bahwa pembelian yang dipimpin keluarga pendiri dapat membantu melestarikan budaya perusahaan yang memprioritaskan nilai-nilai seperti kualitas dan pengalaman pelanggan tentang apa yang dipandangnya sebagai fokus barat khas pada pengembalian pemegang saham dan keuntungan besar.

Couche-Tard mengatakan akan menghormati dan berusaha belajar dari metode operasi Seven & I.

Ketika Mr. Dacus masuk ke peran barunya, ia harus meyakinkan pemegang saham bahwa struktur baru Seven & I dan tim kepemimpinan yang dipimpin olehnya dan orang lain dari manajemen yang ada dapat mendorong pertumbuhan tanpa perlu penjualan.

Para pemimpin masa lalu Seven & I dan kepala eksekutif saat ini, Ryuichi Isaka, telah menjadi eksekutif Jepang yang naik melalui jajaran internal, sedangkan Mr. Dacus telah memegang posisi teratas di sejumlah merek global.

Bpk. Dacus, yang fasih berbahasa Jepang dan Inggris, juga telah bekerja selama bertahun -tahun di industri ritel Jepang, termasuk tugas di perusahaan induk Uniqlo dan sebagai kepala eksekutif Walmart Jepang. Dia sering berbicara selama konferensi pers hari Kamis tentang pengalamannya bekerja di malam hari di 7-Eleven, di mana ayahnya adalah seorang franchisee.

Di bawah Tn. Isaka, Seven & I berusaha membuat dirinya lebih berharga dengan keluar dari bisnis yang berkinerja buruk untuk fokus pada toko 7-Eleven di Jepang dan luar negeri. Pada bulan Oktober, perusahaan mengumumkan rencana untuk memutar divisi supermarket dan unit periferal lainnya menjadi perusahaan induk terpisah. Ini juga menetapkan target penjualan tahunan yang kira -kira menggandakan menjadi sekitar $ 200 miliar pada tahun 2030.

Namun, dalam beberapa bulan terakhir, keuntungan dari bisnis toko Seven & I telah mengalami stagnasi di Jepang. Situasinya lebih buruk di pasar luar negeri seperti Amerika Serikat. Selama tiga bulan yang berakhir pada bulan November, pendapatan operasional dari bisnis toko Seven & I di luar negeri berada di urutan ketiga dari tahun sebelumnya.

Sebelum pengumumannya pada hari Kamis, saham Seven & I telah turun lebih dari 6 persen dari awal minggu ini, ketika sebuah laporan media Jepang mengatakan perusahaan berencana untuk menolak tawaran Couche-Tard. Seven & saya membantah laporan itu dan mengatakan pada hari Kamis bahwa mereka masih terlibat dengan pengecer Kanada dan mempertimbangkan tawarannya.

Pertumbuhan yang lemah dan tekanan meningkat dari investor untuk menegosiasikan kesepakatan dengan Couche-Tard telah menyebabkan Seven & I untuk semakin menganggap Tn. Dacus sebagai pesaing untuk pekerjaan teratas dalam beberapa bulan terakhir. Dia telah memimpin komite independen yang mengevaluasi proposal pengambilalihan Couche-Tard tetapi mengatakan pada hari Kamis bahwa dia akan menjauh dari peran itu.