Pada 2013, Jessica Lessin, seorang reporter di Wall Street Journal, meninggalkan koran untuk memulai publikasi yang bersaing, informasi tersebut.
Beberapa tahun kemudian, ruang berita yang masih baru telah berkembang menjadi hampir dua lusin wartawan dan editor dan memesan lebih dari $ 20 juta dalam penjualan, seperti yang dia ungkapkan dalam profil yang saya tulis untuk bisnis Sunday Times. Dia mengatakan sejak itu dia menggandakan staf editorialnya dan terus tetap menguntungkan, dengan pendapatan tumbuh 30 persen pada 2024 dari tahun sebelumnya.
Tapi investasinya di luar informasi yang mendapat perhatian akhir -akhir ini.
Perusahaannya Lessin Media telah memasukkan uang ke dalam SEMAFOR, Ankler, mantan editor orang dalam bisnis Nicholas Carlson's Dynamo, karya piagam Kevin Delaney dan judul -judul lain pada saat bisnis berita tampak lebih suram daripada sebelumnya. Lessin, bagaimanapun, optimis.
Saya bertemu dengan pengusaha tentang taruhan media terbarunya, publikasi tenis Majalah raketdan apa yang dia pikirkan tentang perubahan lanskap berita. Wawancara ini telah diedit dan kental.
Investasi ini tampaknya berbeda dari yang lain. Bagaimana Anda bisa sampai ke sana?
Saya benar -benar diperkenalkan ke raket oleh sejumlah penggemar majalah. Dan itu seperti pengalaman paling aneh, karena saya sedang membaca majalah, dan kemudian saya ingin membeli, seperti, semua pakaian di majalah. Saya pergi ke situs web, dan saya ingin membeli semua merch. Dan mereka menjadi tuan rumah acara di AS Terbuka. Dan saya seperti saya ingin melakukannya. Dan saya ingin membaca profil hebat ini tentang pelatih mental di belakang pemain tenis No. 1 dunia.
Kedengarannya itu adalah sesuatu yang baru saja mengejutkan Anda. Saya berasumsi Anda akan lebih fokus pada penjualan dan ukuran pasar dan margin.
Benar -benar keduanya. Saya benar -benar semua tentang pendapatan dan mengendalikan nasib Anda dan pendapatan berlangganan langsung, dan itu menjadi utara yang sebenarnya.
Saya juga selalu tentang pendiri yang memiliki keahlian nyata. Dan saya pikir perusahaan media besar mengabaikan ceruk. Mereka pikir mereka terlalu kecil. Di semua investasi ini, kriteria yang saya cari adalah harus ada pendapatan nyata dan model pendapatan yang langsung dan digerakkan pengguna di mana merek dapat mengendalikan nasib mereka sendiri. Tetapi juga pendiri yang sangat bersemangat.
Ceritakan tentang pendiri raket.
Ini dipimpin oleh Caitlin Thompson, yang merupakan pemain tenis perguruan tinggi Divisi I, yang, Anda tahu, jika dia tidak memiliki ponsel Novak Djokovic, dia tahu cara mendapatkannya dengan cepat. Dan dia juga, jadi dia adalah pemain yang luar biasa – saya belum melakukan keberanian untuk memainkannya. Saya suka tenis. Seluruh keluarga saya juga melakukannya. Tapi saya pikir sangat menakjubkan melihat otoritas yang dia miliki di ruang, dan dia memiliki latar belakang sebagai jurnalis.
Langganan adalah bagian besar dari tesis media Anda. Apakah semua perusahaan yang Anda investasikan memiliki komponen itu?
Tidak semua melakukannya. Anda tahu perusahaan baru Nich Carlson, Dynamo, yang saya investasikan, saya pikir belum melakukannya, tetapi semua perusahaan memiliki rencana dan peta jalan.
Bisakah kita membicarakannya? Start-upnya difokuskan pada video. Saya masih tidak mengerti apa yang dia coba lakukan.
Anda mencoba membuat saya dalam masalah!
Saya tidak.
Jadi saya bisa memberi tahu Anda apa yang membuat saya terpikat pada Dynamo. Nich, yang merupakan editor kelas dunia yang saya kenal sejak dia adalah seorang reporter teknologi, datang kepada saya dan berkata, “Lihat, ketika saya menjalankan Business Insider, ada hal yang bekerja dengan sangat baik, tetapi kami tidak pernah bisa menghabiskan cukup waktu atau cukup perhatian pada-dan itu benar-benar bagaimana menciptakan dengan sangat efisien dari perspektif biaya, video yang sangat berkualitas tinggi.”
Dan sebagai seseorang yang berada di dalam perusahaan besar dan melihat peluang besar dan memulai start-up-ketika saya mendengarnya dari seorang pendiri-bola lampu mati. Dynamo ingin membangun merek yang dikenal karena memberikan video berkualitas di sekitar topik yang sangat penting. Jadi saya suka visi, dan saya suka itu berasal dari percikan di dalam Nich ini karena dia duduk di dalam organisasi berita yang lebih besar.
Bukankah video mahal untuk diproduksi dan dibuat dan diedit?
Tidak. Maksud saya, Anda harus melihat video podcast saya, dan kualitasnya sangat rendah. Jadi, itu tergantung. Ini tentu saja dalam beberapa hal, tetapi persamaan pengeditan telah diubah oleh AI, saya tidak berpikir AI adalah obat mujarab sama sekali, tetapi tentu saja di sisi pengeditan dan di sisi pengemasan, dan pada memotong hal -hal dengan cara yang berbeda untuk audiens yang berbeda, AI sudah transformatif.
Anda menyebutkan bahwa perusahaan media besar kehilangan gambar di niche publications. Apakah itu masa depan berita? Atau setidaknya satu cara untuk menjadi sukses?
Ya, tentu saja.
Jadi apakah sudah berakhir untuk The New York Times?
Belum berakhir. Yang terakhir saya periksa, New York Times memiliki inti berita dan tumbuh dengan menggabungkan banyak hal lain – beberapa di antaranya adalah ceruk. Maksud saya, lihat akuisisi atletik. Jadi saya pikir New York Times mendapatkan ini. Itulah salah satu alasannya Bisnis ini bertahan.
Baik untuk kita.
Maksud saya adalah pembaca mengharapkan keahlian. Dan itu tidak berubah, karena siapa pun bisa pergi begitu dalam secara online tentang apa pun. Dan saya pikir apa yang diketahui oleh pengusaha media hebat sekarang – setelah satu dekade mempelajari pelajaran yang salah tentang bagaimana membangun bisnis media – adalah bahwa ada begitu banyak pertumbuhan dan peluang dan dampak yang dapat kita miliki dengan melayani komunitas tersebut.
Apakah ruang berita lama juga fokus pada model lama?
Saya pikir banyak organisasi media besar belum mendapatkan memo sepenuhnya. Maksud saya, sangat menarik untuk menonton The Wall Street Journal mengintegrasikan liputan teknologinya dengan liputan media.
Anda berbicara tentang bagaimana jurnal itu Baru -baru ini memotong beberapa wartawan teknologi dan menggabungkannya dengan tim media.
Ya. Tentu saja, itu datang dalam lanskap di mana ada banyak PHK di berbagai tim dan publikasi dan itu sangat menyedihkan. Ini almamater saya, ada orang -orang hebat di sana. Tapi yang sangat menarik bagi saya adalah gagasan untuk mengkonsolidasikan berbagai bidang tematik.
Atas informasi, formula kami sangat berbeda. Ini berjalan sangat, sangat jauh ke dalam masalah subjek, ke dalam pelaporan beat. Saya pikir cerita yang paling ambisius, berubah dunia, dan berdampak berasal dari mengumpulkan tali di sekitar perusahaan dan orang -orang dan bidang keahlian. Dan saya khawatir, karena saya melihat banyak ruang redaksi lain dengan wartawan yang sangat berbakat menempatkan wartawan itu pada ketukan yang sangat luas dan seperti perusahaan. Bagaimana kita bisa meminta pertanggungjawaban perusahaan dan pemimpin tanpa pelaporan seperti itu hari demi hari?
Bagaimana Anda mengelola jurnal jika Anda menjalankan pertunjukan?
Saya akan menjalankannya seperti informasinya. Maksud saya, saya membangunnya karena saya merasa bahwa jika Anda ingin menjadi publikasi paling otoritatif bagi para pemimpin bisnis, Anda harus melakukannya dengan cara ini. Anda harus memiliki bidang pertanggungan yang sangat penting. Saya pikir sangat sulit untuk menjadi luas. Pertanyaannya adalah, seperti apa 10, 20 tahun ke depan akan terlihat dalam hal apa yang menurut pembaca akan menjadi “harus dimiliki” sebagai lawan dari “menyenangkan untuk dimiliki?”
Saya kira itu menjelaskan fenomena Substack. Konten yang sangat ditargetkan.
Saya pikir gagasan bakat yang dilepaskan dari dunia media lama itu nyata, dan saya merasakannya, karena banyak dari orang -orang ini datang kepada saya untuk meminta nasihat. Orang -orang menyadari peluang. Saya merasa seperti ini ketika saya memulai informasi. Saya berpikir pada saat itu tidak pernah semudah ini, secara finansial, untuk memulai perusahaan media karena saya tidak harus memiliki mesin cetak. Dan satu dekade plus kemudian, ada bar yang lebih rendah untuk memulai.
Tetapi ada, seperti, tiga, empat atau lima hal yang benar -benar harus Anda dapatkan di antara itu, seperti, mulai dari siapa investor Anda dan apa model bisnis Anda untuk hal -hal yang Anda fokuskan. Dan itu peran yang sangat saya sukai.
Anda telah berinvestasi dalam tujuh start-up media. Apakah Anda akan melakukan roll up?
Saya sangat aktif mencoba melakukan kesepakatan yang akan meningkatkan informasi dan yang terkait dengannya – menjadi otoritas pada teknologi – jadi menggulung hal -hal seperti itu dalam informasi, tentu saja. Tetapi sebagian besar investasi kami tidak cocok dengan kategori itu. Hanya saya yang sangat percaya pada pendiri dan apa yang mereka bangun. Tetapi saya benar -benar percaya bahwa akan ada peluang bagi informasi untuk mengakuisisi sejumlah perusahaan di banyak bidang yang berbeda.
Jadi saya tidak akan melihat penggulingan informasi, SEMAFOR dan DYNAMO dalam waktu dekat?
Anda mungkin melihat Pesta Makan Malam Informasi-Semafor-Dynamo yang bagus, dan mungkin bahkan pertandingan tenis.
Kisah media besar saat ini adalah The Washington Post, dan karena kita berbicara tentang peluang investasi, bos lama saya, Kara Swisher, sedang mencoba membuat orang bersama untuk membelinya. Bagaimana menurutmu?
Saya mengirim sms padanya ketika saya melihatnya, dan saya seperti, “Anda pergi!” Saya semua untuk jurnalis yang bersemangat berusaha membantu membentuk masa depan bisnis berita. Dia pasti salah satunya. Saya pikir dia juga seorang pakar, dan saya pikir itu bisa menghalangi beberapa jenis jurnalisme. Tetapi bagi orang -orang yang benar -benar menyukai merek dan mencintai merek dan ingin membentuknya, itulah jenis transformasi yang akan melayani pembaca dengan sangat baik.
Tapi tidak mungkin Jeff Bezos akan menjual The Washington Post.
Apakah Anda tahu sesuatu?
Saya tidak memiliki informasi orang dalam. Saya hanya berpikir Jeff Bezos akhirnya sedikit melenturkan, dan maksud saya pengumumannya bahwa halaman opini sekarang terutama akan mencerminkan “pasar bebas dan kebebasan pribadi” atau bagaimanapun ia mengatakannya.
Apakah Anda pikir itu langkah yang bagus?
Saya percaya bahwa sebagai pemilik publikasi, masuk akal bagi mereka untuk membentuk sudut pandang halaman opini mereka. Tapi terlalu dini untuk mengatakannya.
Mari kita lihat apa yang dia tulis.
Ya. Dan itu bukan langkah yang Anda lakukan jika Anda mencoba menurunkan sesuatu. Itu adalah langkah yang Anda lakukan ketika Anda memantapkan diri sebagai pemilik. Dia benar -benar menggali.
Mungkin Kara harus pergi dengan sekelompok pendukungnya dan melakukan sesuatu yang baru yang akan menantang mereka. Dan kemudian dia harus menelepon kami di Lessin Media.
