Pada tahun 1994, Bob Kulhan berusia awal 20 -an dan di jalan untuk menjadi eksekutif pemasaran di agen iklan teratas. Stabilitas keuangan kariernya yang mekar menghibur orang tuanya.
Tahun itu, ia juga mulai mengikuti kelas komedi improvisasi di Second City, sebuah lembaga komedi terkenal yang berbasis di Chicago. Di sana, Tn. Kulhan belajar dari bintang -bintang seperti Tina Fey, Amy Poehler dan Del Close.
“Improv adalah apa yang seharusnya saya lakukan dengan hidup saya,” katanya dia menyadari setelah mengambil kelas selama setahun. Pada usia 24, ia berhenti dari pekerjaannya yang nyaman untuk mengejar karir di komedi improvisasi.
Untuk melengkapi penghasilan kecil yang ia peroleh melakukan komedi, ia menemukan pertunjukan mengangkut sheetrock, diisi sebagai guru pengganti dan bekerja sebagai bartender di Wrigley Field. Dia juga menemukan pekerjaan berdandan sebagai Mr. Monopoly untuk mempromosikan kasino lokal.
Pekerjaan aneh ini, bagaimanapun, tidak cukup untuk memenuhi kebutuhan, dan pada akhir tahun 90 -an, Mr. Kulhan tidak bisa menutupi hipotek bulanan $ 800 -nya.
Kemudian ia menemukan sisi komedi yang lebih menguntungkan, yang tumbuh dengan cepat di Chicago: Improv Perusahaan, yang mengajarkan teknik perbaikan di tempat kerja untuk membantu pengusaha mengembangkan apa yang disebut soft skill seperti komunikasi yang efektif. Ternyata, banyak perusahaan yang ingin membayar komedian ratusan atau ribuan dolar untuk menjalankan lokakarya pembangunan tim.
Improvisasi perusahaan adalah cabang improvisasi terapansebuah bidang yang mengeksplorasi manfaat improvisasi di luar teater. Penelitian telah menemukan bahwa improvisasi dapat meningkat komunikasi, memercayai, kreativitas, mendengarkan, Empati dan kemampuan untuk menangani ketidakpastian.
“Kami memperhatikan 30 tahun yang lalu bahwa orang mengambil kelas bukan karena mereka ingin menjadi bintang berikutnya di 'Saturday Night Live' Tetapi karena mereka ingin memanfaatkan keterampilan improvisasi di tempat kerja, ”kata Tyler Dean Kempf, Direktur Kreatif di Second City Works.
Sebagai contoh, Bpk. Kempf, 44, mengatakan timnya telah bekerja dengan pemula di Liga Hoki Nasional untuk membantu mereka mempersiapkan pertanyaan yang tidak terduga selama konferensi berita.
Pada tahun 1999, Mr. Kulhan menemukan kesempatan untuk menjadi pemimpin dalam perbaikan perusahaan. Profesor tentang cuti panjang dari Fuqua School of Business Universitas Duke mengambil kelas improvisasi di Chicago. Ketika mereka keluar dari kelas, Mr. Kulhan mendengar pembicaraan mereka tentang Duke dan menggunakan kesempatan untuk memberi mereka program akademik pertama, berbasis improvisasi yang ditujukan untuk siswa bisnis.
Para profesor menyukai lemparannya dan memperkenalkannya Douglas Breedenpada saat itu dekan dekan sekolah bisnis Duke, dan program dimulai pada tahun 2000. Setelah kesuksesan awal program, Mr. Kulhan mendirikan Improvisasi Bisnis pada tahun 2001 untuk menawarkan layanannya langsung kepada pengusaha.
Seorang kapten Angkatan Laut AS yang mengikuti pelatihan Mr. Kulhan di Duke menjadi klien pertama Business Improv. Tujuannya adalah untuk memicu kreativitas dan energi menjelang sesi perencanaan strategis dua hari.
Kapten, kata Kulhan, memuji dampak program pada sesi perencanaan. Dia mengatakan kepada Mr. Kulhan bahwa tim biasanya menghasilkan tujuh atau delapan ide untuk perbaikan dasar, dan salah satunya mungkin bisa diterapkan. Setelah lokakarya improvisasi, kelompok ini menghasilkan 52 rekomendasi, dan 12 di antaranya disetujui di tempat.
Beberapa komedian improvisasi dapat mencari nafkah melalui komedi saja, tetapi hari ini, karier di perusahaan improvisasi membuat hal itu lebih mungkin. Mereka yang memulai perusahaan mereka sendiri, seperti Mr. Kulhan, memiliki potensi penghasil uang tambahan. Sesi pembangunan tim dapat berharga dari $ 500 hingga $ 3.000 masing-masing. Sesi -sesi ini sering dibandingkan dengan permainan kamar yang melarikan diri, tamasya bowling atau makan malam tim. Keterlibatan jangka panjang membantu eksekutif meningkatkan keterampilan dapat datang dengan label harga lima digit dan seringkali bersaing dengan penjualan tradisional atau pelatihan kepemimpinan. Acara besar atau keterlibatan berbicara dengan para profesional improvisasi yang berpengalaman dapat mulai dari $ 10.000.
Untuk fasilitator improvisasi yang menjalankan sesi, upah dibawa pulang bervariasi. Pelatih paruh waktu dapat memperoleh $ 60 per jam, tetapi mereka sering membutuhkan aliran pendapatan lainnya, seperti mengajar kelas komedi. Sejumlah terbatas posisi gaji penuh waktu.
Saat ini, improvisasi perusahaan di seluruh negeri menyediakan sesi virtual dan langsung yang dimaksudkan untuk meningkatkan soft skill ke beragam perusahaan. Johnny Meeks, direktur akademik senior di Brigade Warga Tegak Di Los Angeles, teringat dipekerjakan oleh sekelompok menteri.
“Mereka sama konyolnya dengan klien lain,” kata Mr. Meeks, 53. “Salah satu pendeta mengubah cara dia berkhotbah sebagai hasil dari lokakarya. Merasa lebih percaya diri, dia menulis catatan yang kurang intensif dan membuat khotbahnya lebih banyak percakapan. ”
Mr. Meeks mengatakan dia telah bekerja dengan tenaga penjualan kacamata dan perusahaan desain mode besar. “Penerapan improvisasi itu luas,” katanya.
Tn. Kempf setuju, menambahkan bahwa daftar kliennya panjang dan luas. “Pekerjaan Kota Kedua telah bekerja dengan lebih dari setengah keberuntungan 1000 perusahaan, ”katanya.
John Windmueller sebelumnya mengajarkan negosiasi dan resolusi konflik di Universitas George Mason dan Universitas Baltimore. Dia mencoba improvisasi pada tahun 2005, mencari komunitas dan tawa. Selama tahun pertamanya kelas, Dr. Windmueller mengatakan, ia menyadari bahwa Improv mengasah keterampilan resolusi konfliknya.
Windmueller membawa wawasannya kembali ke ruang kelas untuk melibatkan mahasiswa pascasarjana dalam latihan improvisasi. Dia meminta mereka memainkan permainan improvisasi yang disebut Switch, di mana setiap orang memainkan karakter, tetapi ketika kata “Switch” berteriak, mereka beralih untuk memainkan karakter mitra adegan mereka, meniru tingkah laku dan niat pasangan mereka. Dia menemukan bahwa latihan ini meningkatkan empati dan mencatat bahwa improvisasi adalah alat pengajaran yang kuat.
Seperti Mr. Kulhan, Dr. Windmueller menangkap bug improvisasi perusahaan. Pada tahun 2014, ia meninggalkan akademisi untuk memimpin program yang disebut Wit@work Di Washington Improv Theatre, yang menyediakan pemerintah, bisnis, dan organisasi nirlaba dengan pelatihan perusahaan berbasis improvisasi.
Sementara Dr. Windmueller memiliki beragam klien, ia menekankan utilitas Improv dalam resolusi konflik, fokus yang tepat untuk teater yang berbasis di Distrik Columbia. Dia telah melatih unit negosiasi krisis FBI dalam teknik improvisasi, katanya. Ketika datang ke situasi sulit di mana orang tidak mau bekerja sama, FBI menggunakan mendengarkan aktif dan empati taktis – keterampilan yang diperkuat oleh pelatihan improvisasi.
Dalam satu latihan yang dikenal sebagai “kata pertama, kata terakhir,” agen FBI menciptakan sebuah cerita, memulai setiap kalimat dengan kata terakhir dari kalimat sebelumnya, memaksa mereka untuk mendengarkan setiap kata yang dibagikan satu sama lain, kata Dr. Windmueller.
“Kami sering jatuh ke dalam kebiasaan mendengarkan merespons versus mendengarkan untuk memahami,” katanya.
Salah satu tantangan bagi improvisasi perusahaan adalah bahwa karyawan sering gugup untuk mencoba improvisasi di depan kolega mereka. Mr. Meeks mengatakan bahwa seorang karyawan pernah mengatakan kepadanya, “Mereka lebih suka mengalami diare eksplosif daripada melakukan lokakarya improvisasi.”
Karen Greykepala administrasi di A&E Networks di New York, berpartisipasi dalam pelatihan perusahaan yang dipimpin oleh Business Improv. “Saya memiliki pengalaman kinerja tetapi aktris yang terkenal buruk, jadi saya takut pada sesi ini.”
Selama sesi Ms. Gray dengan Mr. Kulhan, ia memiliki praktik eksekutif yang menjual robot.
“Itu benar-benar konyol, tetapi hanya dalam beberapa jam, kami telah membangun kepercayaan yang cukup untuk membiarkan ide mengalir dan tidak khawatir tentang memerankan pitch robot sebagai orang dewasa dewasa,” kata Grey. “Sesi menunjukkan cara membiarkan kreativitas mengalir.”
Erin Diehl, Pendiri dan Kepala Eksekutif Perbaiki Di Charleston, SC, datang ke perbaikan perusahaan setelah karier sumber daya manusia yang sukses.
Selama bengkelnyadia menggunakan topi berbentuk seperti ayam yang menjaga perhatian orang dan mengingatkan mereka bahwa belajar berasal dari mengambil risiko dan menjadi tidak nyaman, kata Ms. Diehl, 41.
Arturo Corominas Tortolero, manajer budaya dan keragaman global di Bimbo Di Mexico City, mengingat pelatihan di mana eksekutif senior di perusahaan tertawa sambil saling mengaum dan membuat “T.-Rex Arms.”
“Ini memungkinkan semua orang untuk menjadi lebih diri mereka sendiri dan menciptakan hubungan jangka panjang yang bermakna,” kata Mr. Tortolero, 36,.
