Komunikasi sekarang bahkan lebih penting untuk mendapatkan proyek terbarukan, kata para ahli

Perusahaan energi terbarukan dapat mempersingkat proses persetujuan panjang yang diperlukan untuk proyek mereka dengan berkomunikasi lebih baik dengan para pemangku kepentingan, menurut para ahli.

Christina Shim, kepala petugas keberlanjutan IBM, mengatakan sponsor perlu fokus pada nilai bisnis – selain manfaat lingkungan – ketika membahas proyek mereka.

“Itu diucapkan … Ada beberapa kata yang memicu sekarang, tergantung di mana Anda duduk di seluruh dunia, dan saya pikir semakin Anda dapat mengukur nilai bisnis untuk apa yang Anda lakukan dan mengikatnya, sekali lagi, operasi bisnis dan pengambilan keputusan bisnis, itu hanya akan menjadi semakin penting,” kata Shim Kamis.

“Selama hasilnya sama, Anda hanya perlu memastikan bahwa Anda berkomunikasi dengan cara yang tepat dengan para pemangku kepentingan yang tepat.”

Dia membandingkannya dengan bagaimana seseorang dapat berbicara dengan CFO, versus investor, versus seseorang dalam pengadaan. “Kamu harus membicarakan hal -hal yang sedikit berbeda.”

Mitesh Patel, CEO sementara dan COO di Suncable International, setuju bahwa menyesuaikan komunikasi untuk audiens yang tepat sangat penting.

“Untuk politisi, para pemilih adalah daerah pemilihan mereka, bukan proyek Anda atau bukan perusahaan Anda. Anda harus membantu mereka menerjemahkan apa manfaat yang akan dibawa oleh proyek Anda ke konstituen,” kata Patel, yang perusahaannya sedang mengembangkan proyek untuk mengirimkan energi matahari dari Australia ke Singapura melalui kabel bawah laut.

Proyek ini, yang disebut Australia-Asia Powerlink, IS senilai sekitar $ 24 miliar dan diharapkan memasok Singapura dengan 1,75 gigawatt listrik – atau sekitar 15% dari kebutuhan listriknyamenurut perusahaan.

Komentar oleh Shim dan Patel, yang berbicara dengan Steve Sedgwick dari CNBC di sebuah panel di Singapura, datang karena proyek energi terbarukan sering memakan waktu bertahun -tahun untuk turun dari tanah.

A laporan Dari Pusat Infrastruktur Global, yang merupakan bagian dari fasilitas penasihat infrastruktur publik-swasta Bank Dunia, mencatat sifat rumit persiapan yang diperlukan sebelum proyek infrastruktur sedang berlangsung. Ini menempatkan waktu persiapan proyek rata -rata pada 6 tahun tetapi mengatakan itu bisa memakan waktu hingga 14 tahun jika proyek tidak direncanakan dengan benar.

Cenk Alper, CEO Sabanci Holding, konglomerat Turki, mengatakan hambatan terbesar untuk mendapatkan proyek -proyek energi terbarukan dari tanah sering kali peraturan.

“Masalah terbesar masih pemerintah – izin. Karena dari lisensi hingga membuat proyek siap, total waktu lebih lama dari waktu konstruksi,” katanya.

Situasi di Eropa lebih buruk, tambahnya, mengutip sebuah proyek di mana menghubungkan ke jaringan membutuhkan waktu dua tahun.

Alper mengatakan negara -negara Barat perlu merampingkan proses persetujuan untuk proyek -proyek energi terbarukan, mencatat China telah memulai lebih banyak proyek dalam lima tahun terakhir daripada yang digabungkan di dunia.