Dari rumahnya di Phoenix, Erica Campbell sedang menunggu kapal kargo dari Tiongkok untuk mengirimkan kiriman ribuan boneka Yesus Rattle, telur Paskah timah, selimut baying bayi bertema agama dan 15.000 paket perban Yesus menyembuhkan perban.
Ms. Campbell, 36, pemilik Jadilah hatibisnis barang -barang Katolik, membayar pabrik -pabrik Cina yang memproduksi barang -barang itu beberapa bulan yang lalu. Kotak -kotak itu dimuat dalam sebuah wadah sebelum Presiden Trump memberlakukan tarif 10 persen baru pada semua impor Cina pada 1 Februari. Dia mengatakan dia mungkin menghindari membayar tugas tambahan sebagai hasilnya, tetapi dia khawatir akan ada lebih banyak tarif AS yang akan datang.
“Saya tidak tahu apa yang akan terjadi,” kata Ms. Campbell. “Saya waspada tinggi.”
Target Tuan Tiongkok telah melemparkan jutaan usaha kecil ke dalam kekacauan. Selama beberapa dekade, perusahaan Amerika telah merancang produk di Amerika Serikat dan beralih ke pabrik -pabrik Cina untuk memproduksi barang secara efisien dan murah. Begitulah cara Apple memproduksi iPhone, dan bagaimana seorang pengusaha seperti Ms. Campbell, seorang ibu dari tiga anak, mengoperasikan bisnis yang katanya menghasilkan $ 2 juta per tahun dalam penjualan dari dapurnya.
The New York Times telah mendengar dari hampir 100 perusahaan bahwa impor dari China tentang bagaimana tarif presiden mempengaruhi mereka. Mereka adalah bagian lintas dari perusahaan yang berjuang yang dijahit ke dalam ekonomi global: perusahaan yang membuat kartu ucapan, permainan papan, alas kaki di luar ruangan, gantungan, bingkai gambar digital, peralatan kopi, mainan, jendela kaca bernoda dan elektronik khusus.
Beberapa tema muncul. Bisnis Amerika, bukan pemasok Cina, memikul biaya tarif. Banyak perusahaan mengatakan mereka harus menaikkan harga untuk mengimbangi biaya jika mereka belum melakukannya. Beberapa berbicara tentang perasaan kelumpuhan bisnis: mereka takut membuat rencana di tengah aliran tarif baru yang tidak terduga, takut akan risiko memindahkan produksi dari Cina karena tidak ada negara yang tampak kebal.
Beralih ke alternatif domestik biasanya tidak layak karena lebih mahal, kualitasnya lebih rendah dan ada lebih sedikit pilihan. Akhirnya, benar -benar menciptakan kembali rantai pasokan mereka akan menjadi upaya besar bagi perusahaan, membutuhkan waktu dan biaya yang tidak dapat dengan mudah mereka luang.
Paling tidak, pemilik bisnis menghadapi kenaikan biaya 10 persen dalam barang yang mereka bawa dari Cina – apakah komponen untuk barang -barang yang dikumpulkan di Amerika Serikat atau produk jadi yang dibuat di fasilitas Cina. Mereka dapat menerima tagihan ketika barang tiba di pelabuhan, atau biaya tambahan dapat dibundel ke dalam biaya pengiriman. Either way, kata pengusaha, dalam banyak kasus itu akan menjadi uang dari kantong mereka.
Dan itu mungkin hanya permulaan.
Trump berjanji minggu lalu untuk memberikan pajak 10 persen lagi untuk semua impor Cina mulai hari Selasa, pada hari yang sama dengan tarif di Meksiko dan Kanada akan dimulai. Status kedua negara sebagai cara penting stasiun untuk barang-barang Cina dan prospek pembalasan memberi pemilik usaha kecil hal lain untuk dikhawatirkan. Mulai 12 Maret, akan ada tugas 25 persen untuk baja impor dan aluminium – dua logam yang produksinya mendominasi Cina. Pejabat perdagangan AS mengusulkan untuk membebankan biaya pada kapal Cina yang memasuki pelabuhan AS, yang berpotensi meningkatkan biaya pengiriman dari Cina.
Trump mengatakan tarif 10 persen adalah “salvo pembuka.” Tahun lalu di jalur kampanye, ia berjanji tarif hingga 60 persen.
Bahkan pada 10 persen, tarif itu merupakan pukulan berat Julianna Raesebuah perusahaan yang menjual pakaian tidur sutra kelas atas, karena semua produknya dibuat di Cina. Berbasis di Burlington, Mass., Perusahaan ini merancang jubah sutra, piyama, dan baju tidur yang diproduksi di Cina. Ini mengimpor barang ke Amerika Serikat dan menjualnya di situs webnya dan di Amazon.
Pemilik perusahaan, Bill Keefe dan Juli Lee, mengatakan mereka berjuang untuk menangani kenaikan biaya yang dikenakan pajak impor Mr. Trump pada mereka. Mereka telah mengimpor banyak inventaris sebelum tarif mulai berlaku, untuk mengantisipasi Natal musiman dan permintaan Hari Valentine. Lee juga mengeksplorasi apakah akan menunda beberapa pengiriman dengan harapan bahwa Trump mungkin membalikkan arah pada tarifnya.
Mendorong pesanan adalah risiko. Ms. Lee, 56, khawatir tidak memiliki produk yang tersedia untuk pelanggan. Pemasok Cina -nya, yang sudah merasakan sejumput dari ekonomi domestik yang lamban, akan tegang dari memegang inventaris untuk waktu yang lebih lama.
“Berapa banyak taruhan yang bisa Anda dorong ke mereka?” Lee berkata, merujuk pada pemasoknya, yang telah ditanamnya setelah bekerja sama selama lebih dari satu dekade. “Ketidakpastian sangat sulit di kedua sisi.”
Pada akhirnya, biaya tambahan mungkin harus diteruskan ke konsumen. Tn. Keefe, 71, mengatakan harga set piyama sutra populer, yang dijual seharga $ 300, mungkin meningkat $ 15.
Namun, perusahaan berusia 20 tahun ini memiliki sedikit pilihan selain tinggal di Cina. Fasilitas manufaktur sutra ada di negara -negara lain, seperti Sri Lanka, India, Korea Selatan dan Thailand, tetapi “mesin terbaik, keahlian terbaik, kemampuan untuk menghasilkan barang berkualitas dengan harga yang baik terletak di Cina,” kata Keefe.
Untuk perusahaan yang terbuka untuk memindahkan manufaktur ke Amerika Serikat, tantangannya adalah menemukan pabrik.
Selama 18 tahun, perusahaan Chris Miksovsky yang berbasis di San Francisco, Humangeartelah merancang produk luar ruangan dan perjalanan di Amerika Serikat dan memproduksinya di pabrik -pabrik Cina.
Tetapi mengingat sengatan tarif selama masa kepresidenan Trump pertama, Mr. Miksovsky, 56, ingin melihat apakah manufaktur dalam negeri lebih masuk akal sekarang. Dia ingin memulai sederhana dengan produk Humangear terlaris tetapi termudah untuk membuat: peralatan plastik dengan garpu di satu ujung dan sendok di sisi lain yang digunakan untuk berkemah.
Dia mengirim email ke enam perusahaan, empat di antaranya tidak pernah merespons. Keduanya yang menyatakan minat mengajukan banyak pertanyaan tentang spesifikasi produk. Setelah Tn. Miksovsky menjawab setiap pertanyaan, satu perusahaan berhenti menjawab emailnya, dan yang lain menjawab berminggu -minggu kemudian meminta maaf tetapi tidak memberikan penawaran.
“Tidak apa -apa untuk mengatakan bahwa kita akan menempatkan tarif ini untuk membawa pekerjaan kembali ke Amerika,” katanya. “Itu mengasumsikan bahwa Amerika memiliki kemampuan untuk membuat produk Anda, dan, yang lebih penting, ia mengasumsikan bahwa ia memiliki minat untuk membuat produk itu.”
Tn. Miksovsky mengatakan bahwa dia sedang melihat lokasi manufaktur baru, mungkin di Thailand atau Vietnam, tetapi sulit untuk memprediksi negara -negara yang akan ditargetkan oleh Trump berikutnya.
“Katakanlah Anda menghabiskan waktu, usaha, dan uang untuk memindahkan produksi Anda ke negara lain – siapa yang mengatakan Trump bangun dan pagi itu dia berkata, 'Kami akan menempatkan tarif 60 persen pada Vietnam, Kamboja, Afrika Selatan atau memilih negara Anda'?” katanya.
Shawn Ernst, 39, mendiversifikasi pemasok untuk bisnis perbaikan alat keluarganya, Pasokan snapselama masa kepresidenan Trump pertama ke tempat yang menurutnya akan aman dari kenaikan biaya perang dagang dengan Beijing: Meksiko.
Tetapi sekarang bisnis keluarga berusia 45 tahun, yang berbasis di St. Charles, Illinois, terhuyung-huyung dari prospek tarif ganda. Suku cadang perbaikan perusahaan terbuat dari baja dan aluminium asing, sehingga menghadapi biaya yang lebih tinggi dari tarif 25 persen baru pada bahan -bahan tersebut. Selain itu, ia mungkin harus mulai membayar tarif tambahan ketika ia mengimpor produknya dari Meksiko. Dia mengatakan tidak jelas apakah dia akan dikenakan pajak dua kali, tetapi kemungkinan itu “membuat saya terjaga di malam hari.”
Ernst, yang menjalankan bisnis dengan saudaranya, mengatakan pemasok Meksiko -nya bersedia menyerap kenaikan biaya 5 persen. Namun, pasokan SNAP harus meneruskan sisa lonjakan biaya kepada pelanggan. Dia mengatakan bagian penggantian oven $ 23 bisa segera dikenakan biaya $ 31. Jika Snap Supply menaikkan harga terlalu banyak, ia khawatir bisnisnya akan menjadi tidak kompetitif dengan perusahaan Cina yang menjual suku cadang yang sama di Amazon.
Dia juga khawatir bahwa tarif dapat memaksa perusahaannya untuk memberhentikan beberapa dari 45 karyawannya, katanya.
“Kami tidak pernah merasa begitu terpengaruh oleh sesuatu yang telah dilakukan presiden,” katanya. “Sangat frustasi melihat apa yang sebenarnya terjadi.”
Ms. Campbell, penjual barang -barang keagamaan, mengatakan dia sedang mempertimbangkan untuk melewati beberapa biaya tambahan dari tarif ke pelanggannya. Namun, dia enggan karena produknya tidak penting dan pelanggannya adalah keluarga seperti miliknya yang sudah berurusan dengan biaya yang lebih tinggi untuk bahan makanan dan gas.
Momok tarif impor Tiongkok yang lebih tinggi membuatnya merasa panik.
“Saya tidak berpikir orang mengerti seperti apa itu,” katanya. “Bukan hanya untuk bisnis saya tetapi dalam hidup – bagaimana kita akan membeli ini karena semuanya berasal dari Cina?”
